中国经济产业转型的TCL样本

一个月前，34岁的TCL集团与11岁的乐视网在深圳正式宣布战略合作，双方宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。TCL集团董事长李东生认为：与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正逐渐凝聚。

为企业注入互联网基因，显示了TCL这样所谓的“传统企业”在互联网经济的时代大潮之下积极适应的变革心态和进取意志，“遇万难还须放胆，破困局要用智慧”，2014年2月，TCL集团提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构，既着力于TCL在固有的产品业务方面的竞争优势，也为TCL面向互联网经济的价值增长打开新扇面。经过近两年的落地实施，TCL的互联网转型已经取得了初步成效，欢网科技作为中国最早期支持智能电视的平台，已累积激活上千万用户，成为中国境内最大的智能电视服务平台，全球播在上游与广电总局旗下的唯一技术平台中国电影科学技术研究所达成战略合作，获得了国内独家的电影智能家庭影院实验牌照，并与中影、华夏达成战略合作;下游与多家主流智能电视品牌厂商签约及落地。截至11月底，全球播院线累计激活用户数已突破400万，保持快速增长态势。再加上了和乐视达成战略合作之后所形成的合力，李东生认为TCL集团的互联网基因正在逐渐凝聚的判断是恰如其分的。

TCL和乐视战略合作签约仪式