中国经济产业转型的TCL样本

TCL作为企业主体投资建立的华星光电是一个成功的案例，华星光电于2009年投资245亿人民币上马8.5代液晶面板生产线，不但结束了我国电视面板依赖进口的局面，并且以华星光电为主体实施技术创新，突破关键技术难点，已经累计申请发明专利数千项，并带动上下游产业链不断发展和完善，在平板显示产业涉及到的半导体、光学、微电子、高分子材料、精密机械、化工等众多高科技领域，不仅对相关市场有着巨大的拉动力，还极大的拉动我国在微电子、光电子、材料、装备等产业技术方面全面的升级和进步。

人是转型是否成功的关键因素

毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定因素。企业经营也是如此，特别是企业在转型的特殊时期，需要企业的领军人物和核心团队人员既要有深刻的产业洞察力，还要有顽强的意志力，对自己所从事的事业有超越金钱之上的满腔热忱和坚定信念，TCL的国际化和进军上游的道路都并非一帆风顺，甚至可以说坎坷，之所以能坚持下来，和TCL董事长李东生的实业情怀分不开，在李东生看来，“中国实业不光要大，还要从大到强，这样中国经济在全球才能立得住，这是我的一个理想，也是我们对中国经济发展的一份责任。”

TCL鹰旅戈行中一起并肩向前冲的团队

当然，要成就一份事业，不只是当家人一个人有热情就可以，还要能够带出一个有同样理想和事业心的团队，能够吸引各方面的人才加盟，华星光电建立之初，TCL就是从韩国、日本、台湾等全球市场招聘了数百人的行业精英组成“多国部队”，完成了早期的技术人才的积累。为了磨练团队的意志力和信念，2015年9月份李东生还亲自参与，和集团200多名高管和员工一起，在西部戈壁沙漠里开展了一次4天3夜的“鹰戈之旅”，这是TCL为顺利实施转型战略而举行的磨砺之旅。李东生在活动中说，“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地的激发潜能，是取胜的一个关键点，所以我希望通过鹰旅戈行这个活动，能够为我们企业转型突破找到一种新的精神和动力。”