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中国经济产业转型的TCL样本

2016-01-24 10:09:20 来源:本站 阅读:6261

TCL作为企业主体投资建立的华星光电是一个成功的案例,华星光电于2009年投资245亿人民币上马8.5代液晶面板生产线,不但结束了我国电视面板依赖进口的局面,并且以华星光电为主体实施技术创新,突破关键技术难点,已经累计申请发明专利数千项,并带动上下游产业链不断发展和完善,在平板显示产业涉及到的半导体、光学、微电子、高分子材料、精密机械、化工等众多高科技领域,不仅对相关市场有着巨大的拉动力,还极大的拉动我国在微电子、光电子、材料、装备等产业技术方面全面的升级和进步。

人是转型是否成功的关键因素

毛主席说:政治路线确定之后,干部就是决定因素。企业经营也是如此,特别是企业在转型的特殊时期,需要企业的领军人物和核心团队人员既要有深刻的产业洞察力,还要有顽强的意志力,对自己所从事的事业有超越金钱之上的满腔热忱和坚定信念,TCL的国际化和进军上游的道路都并非一帆风顺,甚至可以说坎坷,之所以能坚持下来,和TCL董事长李东生的实业情怀分不开,在李东生看来,“中国实业不光要大,还要从大到强,这样中国经济在全球才能立得住,这是我的一个理想,也是我们对中国经济发展的一份责任。”


TCL鹰旅戈行中一起并肩向前冲的团队

当然,要成就一份事业,不只是当家人一个人有热情就可以,还要能够带出一个有同样理想和事业心的团队,能够吸引各方面的人才加盟,华星光电建立之初,TCL就是从韩国、日本、台湾等全球市场招聘了数百人的行业精英组成“多国部队”,完成了早期的技术人才的积累。为了磨练团队的意志力和信念,2015年9月份李东生还亲自参与,和集团200多名高管和员工一起,在西部戈壁沙漠里开展了一次4天3夜的“鹰戈之旅”,这是TCL为顺利实施转型战略而举行的磨砺之旅。李东生在活动中说,“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战,谁能够最先找到突破点,谁能够最大程度地的激发潜能,是取胜的一个关键点,所以我希望通过鹰旅戈行这个活动,能够为我们企业转型突破找到一种新的精神和动力。”

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